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园林工程应以管理为核心 以技术 文化为两翼 齐抓共进

时间:2021-11-25 18:36:07 | 来源:中国园林网

园林工程应以管理为核心 以技术 文化为两翼 齐抓共进

《如何加强园林工程的施工管理》该文作者从园林工程施工管理的全局出发,系统性地提出了加强园林工程施工管理的七大要点。这七大要点分别是:1、加强施工管理队伍的锻炼和培养;2、严格执行设计图纸的交底和会审工作;3、加强施工工人管理;4、创作和谐的团队气氛;5、严格把关材料采购;6、切实提升施工人员的技术水平;7、加强施工工序的质量管理。这七大要点互为影响、互为促进,构成了一个有机的整体。它们都可化归为技术、管理、文化范畴。由技术到文化存在一个循序渐进的过程,三者之间也存在一定的辩证关系。

众所周知,能工出巧活。这体现了精美的园林景观从图纸的设计在土地上的复现,离不开精湛技术的支撑。从这点也可看出,技术是确保精品工程的一个重要因素。但如何让项目好的技术持续性地落实下去,不仅要靠有效科学的人事行政管理,也依赖一定富有激励作用的企业文化保驾护航。由技术的实践到管理体系的构建再到企业文化的打造,是一个由低到高循序渐进的过程,其中管理是最核心的东西,技术和文化都是为工程建设服务的。管理在其中扮演着导向的作用,没有管理,技术和文化将会失去方向。

明白它们之间的辩证关系后,又如何在园林工程施工管理中去一一实践呢?该文作者从七个方面为我们指明了方向,也带给了我们一定的启示。承建一工程项目,其实不仅仅是单一地建造项目景观,我们在建造项目景观的同时,也在构建我们的项目团队,打造我们的企业文化,深化我们的科学管理。一项工程的竣工,这期间对项目经理和技术人员等都是一项锻炼。他们必有收获,必有所悟。所悟的东西,就是真知和经验,来自于实践的真理。

至于如何加强施工管理,根据该文七点并结合我项目部实际情况,解读愚见三点。

内培外引,提供持续性的技术支撑

要确保项目一线有一批技能扎实专业素养过硬的技术人才,不仅要以求贤若渴的态度积极引进,更要加强内部培养。至于如何引进外部优秀专业人才,除了满足人才的物质需求外,精神的关注也格外重要。尤其有的项目部地处偏僻,交通和生活都极为不便利,条件也极为清苦。人才要能安心于项目一线工作,不仅顾及好他们的衣食住行,更要关注他们精神文化需求。这一点企业文化就显得格外重要,通过在节假日的福利慰问和日常的业余活动,都可以调节放松员工的心态,让他们的工作和生活平衡起来,有趣起来。内部员工,通过一段时间的摸爬滚打,对项目一线各项情况已经有一定的了解,而且他们已经渐渐适应了项目部的工作环境。对他们的栽培和提升,就显得格外有意义。对于培养的方法,项目部差不多都有“以师带徒”的培养机制,但仅靠师傅的教授还是远远不够,除了徒弟自身勤奋钻研实践外,更需要公司方面定期的理论知识培训,需要从实践和理论双方面去提升他们的素养。在这方面,园林公司每年都有大型的集训活动。但仅一次性式的集中灌输,效果未必理想。培训教授不在于多,贵在平时点滴。如何加强培养方式的多元化,集团公司和项目部要做好定期互动交流。

健全制度体系,深化各项管理

无规不成方圆。上至集团公司下至项目部都一套健全规范的管理体系。项目虽小,但人员流动性较大,更要加强和深化人事后勤等各项管理。从园林行业看,不像路桥行业,项目基地比较大,管理构架组织也较全,这跟园林工程本身的规模也有关。但基本的人事行政管理、财务管理是尤为必要的。在健全基本职能部门的基础上,还要深化各项管理。尤其是对工人的管理,要张弛有度,奖罚分明,对于工作认真表现突出的工人给予奖励,对于投机取巧的工人给予批评指责,甚而处罚。关于各项管理都要建立起一系列合乎实际情况的制度。人事制度、行政后勤制度、财务制度等,用制度进行基本有效的管理。随着管理的开展,结合管理实践又不断修缮制度,完善制度,从而深化各项管理。确保施工一线日常工作的顺利开展和进行。

循序渐进,推进企业文化建设

文化在项目早期的建设作用不太明显,一直都属于从属地位。企业文化是企业精神和价值观的提炼和浓缩,也是企业内在的灵魂。不同的企业,具有不同的企业精神和价值准则。以园林企业而言,大到有集团公司企业文化,小到有项目企业文化,但从集团到项目部都是一脉相承的。如何把集团的企业文化精神理念宣贯到项目一线,循序渐进打造项目文化建设,是一个不断地实践的课题。项目部的企业文化建设,绝非朝夕之功,也是一点一滴实践起来的。首先,应在项目部完善企业形象标识的设施,这是一项最基本的工作,也是本企业区别于他企业的标志。办公墙上的标识、宣传栏上的标语等应给予完善。其次,基本娱乐活动设施的健全。篮球场地、乒乓球活动室等供员工工作之余消遣的活动设施都应逐步完善。这点因园林行业项目部一般驻扎比较灵活,相对而言有的没有专门的设施建设,可以根据实际情况灵活处理。最后,园林施工相对工期短,每换一个新的项目部将要面对新的流动工人。要让他们感知企业的文化理念,不仅要多关注的他们的生活,还要与他们多进行交流沟通,要多举办些娱乐性活动,关怀员工的身心,让他们感受企业的人文关怀。定期要召开相关会议,进行文化理念宣贯。节假日期间,集团公司应多去一线进行慰问,倾听基层员工的心声,听取他们好的建议。长此以往,循序渐进,在潜移默化中企业文化就得以宣贯和推进。

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